蔡报民

现任：

蓝海企业管理顾问讲师

台湾中小企业协会讲师

台湾黎明文教基金会顾问

大渊国际集团顾问(加拿大)

  蔡老师于台湾期间，任职军事机关二十余年，经历横跨领导、管理、人资、通信电子等范畴。退休后进入企业实体经营制造，并以工作实务经验从事讲师、顾问工作多年，对于各行各业的培训工作与实体经营有深入的研究。曾接受严谨之职业讲师培训，在理论与实践工作两方面，具培训相关工作经验，能于课程进行中采行理论与实务交织教学，使学员获益匪浅。近年来，台湾制造业快速迁移至大陆各地，就业机会骤减，蔡老师运用专长协助失业人口，重新且快速的学习到新专长，并结合NPO组织创造新的就业机会。

  十年前蔡老师有感于廿一世纪大陆将是世界经济重心，即进入大陆从事工厂管理与企业经营，并将工作经验与台湾企业分享，以提升台资企业的管理能力。因为蔡老师对大陆与台湾的工厂管理差异点有深刻的体认，经过多年努力，蔡老师特别结合中国文化与人性的特点，以最浅显易懂的方式，将世界各国最新的管理科学，灵活教导给产线各级人员。蔡老师多年的工厂实际管理的经验，深知企业各层级人员学习成长之需求，其培训课程内容结合企业运作实例，善于运用互动的授课方式，并结合其多年的经验与案例，普遍受到学员与企业的的高度赞扬。

  蔡老师认为，中国企业己经是世界的制造工厂，但是竞争的核心关键，大部份工厂并未掌握完全，各个企业除了硬件建设以超乎全世界的速度在建设外，品牌经营的决心、团队发展与制度建立等软件工作并未如预期的跟上步调。对于工厂而言，如何快速培养新进人员专业技能，以扩大产量；如何培养人员品质观念，以提升产品质量；如何培养团队共识，以减少产业内耗；如何建立制度，使产品标准化。这些都是工厂的命脉，也是生产主管最关心的事情、最迫切想要解决的问题。要解决这些问题，最终的基础还是在于人力资源素质之有效提升，将先进且具运营成效的管理思维，导入中国各类型企业，促成国内企业各职能别、各阶层别人力运营观念的提升，进而达到人力资源素质高度提升。

学经历

海军军官学校

美国海军ASWTT训练

美国海军TWI训练

台湾中小企业协会讲师

台湾黎明文教基金会顾问

群崴企管顾问公司讲师

海军各类型舰艇艇长、副舰长、舰长

承锋纺织公司管理部经理

三胜制帽公司高雄厂厂务经理

三集瑞科技公司副总经理

大渊国际集团保健食品厂厂长(南京)

行政院劳工委员会职业训练局就业服务中心计划经理

讲题

工作教导与工作方法改善(JI)

问题的解决技巧与改善(JM)

建立良好工作关系提升团队绩效(JR)

基层主管领导力与部属激励技巧

基层干部日常管理

曾经上课公司

毅嘉科技(五梯次)、华润安盛、翌腾平面、瀚宇博德(十梯次)、北玻玻璃、亿光电子、恩斯克轴承、瑞中电子、灿宇光学(十四梯次)、联建科技、汉阳精密电子、隆特炘电子厂、中升塑料股份有限公司、为勤电子、力佳电子、中国电器、台达电子、元聚信息、仕野股份有限公司、台鑫股份有限公司、和洋国际游艇事业、亿迈通讯、宝德强科技、理光传真、维科模塑、浦项不锈钢(六梯次)、汉达计算机(十梯次)、眼力健、兴能能源、橫河電機、沪錸科技、陵川特种工业、维讯柔性电路板、卡夫食品、六合铸造、亚东工业、板硝子、YAMAHA、良澔、迅得机械、恒昊玻璃、台虹科技、加百裕电子、昌硕科技(十梯次)、达运精密工业(青島、成都、東莞、廈門、蘇州)、三芳化学、威友科技(五梯次)、东海粮油、黄海粮油、华新丽华(四梯次)、美声集团(四梯次)、大金空调、浓情钻石、台湾钻石、禄思伟矿业、AMD、宁波奇美、宁波比亚迪、菱茂光电、可胜電子(五梯次)、上海浦東集裝箱公司、达方電子(八梯次)、艾默生、阿特斯、中华映管、九豪、南京星乔、贰陆光学、中国平安数据科技、福群科技、金像电子、海通国际、辅讯科技、友达光电、顶汇食品、介面光电、合联科技(六梯次)、华通计算机(十梯次)、英顺达、智瑞达、伟宏钢构、盟创科技、合景地产、捷安特(昆山、天津)、韩华能源、君乐宝乳业、士林电机、重庆海德世、生益科技、艾索新能源、中国材料、联景集团、嘉声复合材料、茂森精艺、恒力化纤、百世物流、群策电子、思念水饺、张家港港務集团、世联汽车、阿克苏诺贝尔、巴斯夫、益联远大、杭锅集团、金龙客车、福耀玻璃、金宝电子等。