时间：2013年12月18日

上课地点：昆山市南浜路与泯江路交界，兵希派出所对面-职工活动中心三楼(蓝海培训中心)

公交路线：公交16路、215、216、218路至-夏驾园祥苑-巴士站下，往回走100米，即到上述地址。

培训对象：企业总经理、人力资源领导、目标与绩效管理推行人员

主讲：刘老师

作为一种结果导向型的绩效管理方法，目标管理有助于让员工明确工作目的，有助于协调组织资源，有助于加强团队合作，有助于发挥员工的主观能动性，目标管理被运用得越来越广。

   但是，目标管理会面临各种难题与考验。目标管理的实行对组织的文化生态环境有要求。本课程教会企业家、职业经理人、部门主管设定、管理目标，运用目标管理提高组织绩效，实现组织战略规划与组织愿景。

授课风格：观点独到、方法实用、思维缜密，案例生动、娓娓道来、风趣幽默、互动活跃、印象深刻。

课程受益：

1.让领导知道：

目标管理能够激发员工的潜能；

目标管理需要适应企业文化；

目标管理需要资源配置支持；

目标跟踪是保证目标管理的有效措施；

绩效沟通是目标管理的必要手段；

绩效运用得当能够保证目标管理的持续、高效地运作；

2.让员工知道：

组织重视员工的工作结果；

员工要以工作结果对组织负责；

员工的工作目标、工作过程、工作结果要与组织的工作目标契合；

员工的素养、行为过程要对工作目标的结果负责；

员工的薪酬待遇中的绩效构成部分来源于自己的工作目标结果；

3.行为与心态效果

以结果导向为主导考评工作绩效；

掌握设立工作目标的原则与方法；

按照工作目标配置组织资源；

掌握分解组织目标的方法；

掌握管理工作目标的手段；

养成检讨工作效果的习惯；

学会运用员工绩效促进工作目标的达成。