【培训背景】

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　　班组建设现场管理被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇。班组建设是一项系统的生产管理系统，包含生产过程的各个方面，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。

　　【培训收益】

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　培养一支团队，为贵公司培养一只优秀的班组长团队，奠定持续推进先进管理方法的人力基础保障;

　　树立一个标杆：通过持续改善，使样板区域全面现场改善，创造积极、正向的团队环境，塑造公司形象。

　　营造一种氛围：建立由业务部门支持，班组自主管理，班组与企业共同成长，员工与组织共同收益的学习和改善氛围；

　　形成一套体系：建立完善的班组管理标准，形成班组日常创新管理的体系保障。

　　【培训特色】

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　　现场、现物、现实--亲自实践

　　教练教学模式，学习期间学员将动手实际操作，顾问专家在实践过程中重点对班组建设推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧在实做中进行讲解与分享。

　　全景案例教学：所有课程均采用案例教学的模式，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，迅速将所学的内容转化成实际操作。

　　【培训安排】

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【第一模块】

 第一部分：班组长现场工作效率提升

一、基本管理手法

二、生产计划执行

三、班组工作标准化 受训学员

班组长与公司干部

【第二模块】

 第二部分：班组长交流沟通

一、沟通概论

二、班组团队中的沟通与协调

三、高效沟通的步骤 受训学员

班组长与公司干部

【第三模块】

 第三部分：生产现场的品质管理

一、品质概论

二、如何管理现场品质

三、管理品质的秘诀

四、质量成本原理

五、高效易用的管理工具 受训学员

班组长与公司干部

【第四模块】

 第四部分：现场目视管理运用

一、目视管理概论

二、现场实施目视管理的要求

三、现场的目视管理运用

1、设备的目视管理

2、工具的目视管理

3、物料的目视管理

4、品质的目视管理

5、作业的目视管理

6、安全的目视管理

7、目视管理的综合运用

四、实施目视管理的常用技法

五、如何丰富现场看板的内容

六、目视管理实战案例 受训学员

班组长与公司干部

【第五模块】

第五部分：班组安全管理

一、零事故安全生产管理的价值

二、安全生产4大要素

三、员工自我安全管理

四、班组现场安全监控

五、安全生产管理体系建设 受训学员

班组长与公司干部

【第六模块】

 第六部分：班组成本管理

一、成本意识——改变观念，重新认识自我

二、降低成本、现场掏金

三、不可小视的非生产环节成本

四、班组的日常成本改善及管理方法 受训学员

班组长与公司干部

【第七模块】

第七部分：班组员工激励管理

一、对激励理论的认识和学习

二、员工激励的一般原则

三、员工激励的高级原则 受训学员

班组长与公司干部

第八天 第八部分：班组长的角色认知和一日管理

一、班组长的角色认知

二、班组长对员工的培训

三、沟通与人际关系

四、自我成长与提升

五、班组长的一日管理 受训学员

班组长与公司干部