培训时间:二天

课程背景:

企业的问题包罗万向，主要来自人、机、料、法、环的运作过程，所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高等，这些问题每天都困扰着各级干部，导致干部为了处理问题而无暇执行管理作业并进行改善。甚至有些问题即使解决了，过一阵子同样的问题又重复发生，使得干部疲于应付！
QC七大手法是先进国家在解决问题时必备的工具，藉由各种统计手法的运用，找出问题，并将问题的原因追根究底地加以挖掘，进而对提出一劳永逸的解决方案，使问题不会再度发生，以达到良好的管理循环。
本课程以深入浅出的方式对QC七大手法进行剖析，同时辅以实作与练习，使学员得以即学即用，以达到彻底解决问题的目的。

课程收益:
 管理循环、QC手法与ISO
 传统品管七大手法与新七大手法的各自适用领域
 传统品管七大手法与新七大手法的关系
 传统品管七大手法与新七大手法的差异比较
 数据的应用：定义、分类、整理方法、原则
 图表的应用：定义、种类、应用条件、制作原则及要领、常见图形介绍、易犯错误

课程特点:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程对象:
企业品质工程师、生产班组长、以及各部门主管等

课程大纲:

【如有需要，请联系我们，我们会根据贵司实际需求量身制定合理大纲】